【FM·掌门人】圣剑网络龚静毅:互动沟通密不可分,需寻找具有深度合作资源的战略投资伙伴

如何定义新媒体概念?

如何满足日益提升的媒体体验?

如何应对新媒体融合趋势?

如何迎接下一轮万物皆媒体的环境?

 

“FM掌门人”(Future Media & Chairman),是众视网AsiaOTT在2019年推出的全新栏目,FM意指“未来媒体”,在传播渠道多样化,接受终端多元化,信息传播深度要求越来越高的当下,把握主流媒体渠道,探讨媒体内容价值,思考未来媒体发展轨迹,让你真正读懂“未来媒体”领袖的精品专访。

在融合“互联网+”概念的前提下,致力于成为家庭智能终端生活服务与文化娱乐的内容供应商。为电视用户提供轻松欢快、寓教于乐、绿色健康以及方便快捷的生活方式。目前圣剑网络拥有电视游戏、电视电竞、电视教育等业务,主要投放至IPTV及OTT两大类渠道

 

从2018年整个电视游戏的发展轨迹来看,政策上的支持和红利让其得到快速发展,甚至部分省份已经把IPTV列入“十三五”重点发展项目。IPTV业务被三大通信运营商定位为基础业务,以4K内容为卖点的视频业务在全国范围铺展开来。圣剑网络研发并运营了超500款智能电视游戏,上线之后效果良好,整体活跃率大幅度上涨,用户感知度有了显著提升,粘度增强……圣剑将会持续研发和引进各类型游戏。

 

圣剑网络是一家专注于智能电视内容的开发、运营和发行的企业,旨在通过电视终端,为用户提供完善的互动电视娱乐平台,创造一种全新的数字科技生活方式。

2018年上半年度圣剑网络实现营业收入29,141,929.21元,与上年同期相比收入增长了122.83%。

2018年11月30日下午,在成都网络视听大会的分论新媒体投资峰会上,来自圣剑网络的CEO龚静毅出席了本次大会并发表演讲,在演讲之后,圣剑网络董事长CEO龚静毅先生接受了众视网的专访。

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圣剑网络董事长CEO龚静毅

01

传承中国主流文化

大屏电视游戏

是家庭文化的输出口

随着智能电视的普及,更多家庭互联网的合作伙伴正在尝试向大屏推出更好的内容,很多家庭对智能电视的关注度也越来越高。最近有数据显示,大概国内目前有90%多的用户通过手机看视频,尽管用户对于移动终端的依赖性正逐步加强,但根据另一份研究报告的数据显示,国内依然有大约50%到60%的客户会通过智能电视收看视频内容,多样化的大屏内容正在抢占客户关注的焦点,特别是适合在大屏上播出的家庭内容。

 

圣剑网络CEO龚静毅面对这样的现状表示,在今后,手机游戏市场竞争将会更为激烈,留给电视大屏的娱乐方向主要针对家庭。未来,与家庭相关的游戏内容会有很大的市场,手游规模目前较大,投入资金也比较大,国内目前纯粹以大屏和端游去与手游直面竞争的难度很大,大屏游戏这块主要还是主打家庭这个场景,电视游戏是一种家庭社交游戏,是全家庭参与的项目,相对来说会是较好的切入点,也是PC端和手机端所不具备的使用场景。

 

在此次网络视听大会上,主旋律与视听正面文化正成为此次大会的主题,在如何传承正能量文化方面,龚静毅表示不管哪种文娱产品,都能起到一定维护文化的责任,游戏也是其中之一,比如80后的一代用户,许多玩家是在一定游戏基础之上去了解的地理或者历史信息。而手游和家庭游戏不同的点在在于,手游端更针对单一用户,受众相对更为单一,但大屏端的目的是把整个家庭吸引进来,这就给游戏的创作带来了许多的空间,例如一些诗词结合的大屏游戏产品,让父母和孩子在知识上有更多互动,体验会很纯粹。圣剑网络的体感游戏专区,专为家庭用户打造,孩子和家长参与进来既锻炼身体又增进感情,全家共享,绿色健康。

 

在文化传承这块,任何项目和文化作品都会起到这样的作用,但在使用场景上会有一些差异,大屏端上传承的文化可能更容易把家庭融合在一起,产生更多的兴趣,凡是基于家庭参与的内容,都适合在大屏端去传承和发扬中国传统文化,游戏同样也是一种文化传递的形式,这对于弘扬主旋律来说也是一件好事。

 

家庭在社会中是很关键的组成单位,“国”由“小家”组成,任何文化的传承都离不开家庭。厚重的历史实际都是由个体组成了家庭,再由家庭组成国家,然后慢慢传承下去的,所以家庭与文化的关系就更紧密些,家庭对文化的传承和知识的获取有更大的推动作用。

02

针对不同渠道

建立不同的用户群推荐

最终目的将覆盖整个家庭

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上海圣剑网络科技股份有限公司董事长CEO龚静毅出席中国网络视听大会

谈到不同渠道用户的特征时,圣剑网络CEO龚静毅表示,从用户群体来看,OTT、IPTV用户端,年轻人的消费群体可能就更多一点,但最终使用产品,支持产品的还是以家庭为单位,入驻之后靠的是家庭服务,也就是产品说话,提供什么样的产品,未来产品的受众就是谁,理论上来说,产品的起点就决定了初始用户的不同,随后根据内容决定最终的用户群。

在用户的开发上,圣剑网络也有自己的理解,OTT用户基本是成年人,市场人数也比较多,前期先通过针对成年人的网游,相对适合成年人的游戏,让对开通游戏或者电竞频道,然后再引入一些适合小孩、老人的游戏,让家庭其他成员参与进来;

在IPTV方面,儿童用户相对多一点,针对运营商IPTV的机顶盒,圣剑网络首推儿童类产品,然后再逐步把产品增加,最终的产品生态会偏向于符合全家的游戏。

圣剑网络CEO龚静毅表示,不同渠道之间主要的区别在于渠道的不同,但最后还是形成一个家庭的产品生态。

03

寻找具有深度

合作资源的投资方

优化公司股权结构

从新媒体投资的角度来说,圣剑网络CEO龚静毅坦然表示,其实圣剑网络目前从资金上来看并不是一个很大的问题,整个现金流相对比较健康,但下一步的工作,圣剑网络可能会在股权结构上做一些优化,将原有的投资方替换成战略投资方,圣剑网络更注重的投资方,是能对后续业务发展提供一些帮助的投资合作伙伴,IPTV的业务分省而治,为了加快在IPTV行业的市场推广速度,需要引入一些和业务有协同、和IPTV紧密相关的投资方。这个是目前圣剑网络最渴求的。

 

圣剑网络目前在大屏娱乐场景下的研发与运营都具有一定的优势,其实与新媒体运营商有一种天然互补的关系,龚静毅CEO表示,让专业的人专业的事,在未来的合作中,新媒体公司拥有大量的用户,并且仍处于持续增长的状态,而圣剑需要做的就是把客户引入进来,然后做好留存,呈现出与新媒体运营商的互补合作关系,也同样是协同效应。

 

如今,龚静毅CEO表示,IPTV+OTT圣剑网络已经覆盖了大约2到3亿的注册用户,但日活跃用户已经达到两三百万。

在未来的合作上,圣剑网络CEO龚静毅从几个角度谈论了这个问题:

从内容上,除了圣剑网络在内容上的研发,随着市场越来越大,需要更多内容上的合作方参与,包括游戏、订阅视频等等合作伙伴。

从渠道上,则是希望与所有IPTV相关连的合作伙伴,包括新媒体合作方,电信、联通、移动运营商以及OTT厂商达成紧密合作,同时构建协同的合作伙伴,如广告商,共同参与进来,打造全新的产品生态。

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